CONTENTS
厳選されたコンテンツ
4つのこだわり
福利厚生なら「量」を。
トレーニングなら「質」を。
そんな想いで厳選したコンテンツを、
必要な分だけ。
プロが考えた階層別×課題別 研修がすぐに使える
多くの企業に研修を提供してきたプロの視点で設計された階層別の学習コース。「新入社社員向け」・「マネージャー向け」など各階層でよくある課題を解決するために必要な考え方・知識・スキルを身に付けることができます。
社員
INPUTとOUTPUT両軸が対になったプログラム
実践するから身につく！
ただ動画を見て学ぶ、オンライン研修に参加して聴いて学ぶ、の「INPUT型教育」で終わらせない「OUTPUT」の仕組みがあります。学んだことをすぐに実践練習できるライブ型オンライントレーニング。他社の参加者と一緒にプロトレーナーからのフィードバックがもらえる「知っているをできる」にする仕組みです。
組織・チームで、多くの人と共に成果を出すために必要な考え方やスキルを身に付けるコース
インプットした「成果を出すために必要な考え方やスキル」を参加者全員で議論しながら学ぶを深めるトレーニング
育成のプロ考案のコンテンツ×貴社オリジナルコンテンツで
貴社独自の研修制度を構築！
社内研修で教えていること、OJT（現場教育）で教えている事など、意外と社内で教育している内容は多くあります。これらを貴社オリジナルの学習プログラムとしてSmart Boardingにアップすることができます。貴社コンテンツとプロトレーナーによる学習コンテンツを組み合わせて、より効果的な内容に。オンラインもオフラインも、OFFJTもOJTも、自社の教育のすべてをSmart Boarding上で受講・管理できる貴社の教育制度作りを実現します。
マインドセット
自社の軌跡を学ぶ
新入社員研修の効果最大化
新任マネージャ向けプログラム
全社向け/部門別の学習プログラム
細かくレイヤーごとの研修プログラムがさくさく作れる！
貴社の成長の為に「全社員に対して求める人材像」の具体化からその為の全社員向け学習プログラム作りや「階層別や部門別の求める人材像」を描き、その為の部門別学習プログラム作りも可能！スムーズに進めるためのワークショップやサポートがあります！
STEP1
全社員に共通して求めることは？
- コンプライアンス
- 各種システムの
利用方法 - 会社の歴史
Mission・Vision・Value - 会社独自のノウハウ
STEP2
部門や役割・階層によって求めることは？
- ■各部門や役割・階層ごとの「求める人材イメージ」を明確化
- ■あり方・考え方/効果的な仕事の進め方/必要な専門知識やスキルで整理
- ■「求める人材」を育成するためのプログラムを検討
学びやすい短い動画だから
いつでもインプット
忙しいビジネスマンでも捻出出来る
隙間時間を学びに
学びやすい短い動画だからいつでもインプット！
累計4500社の研修を行ってきた中で、ビジネスマンが最もインプットしやすい動画の⻑さ/内容を形にしました。
- 移動中でも⾒られるよう極めて短く
- かつ1動画で完結するような内容にし「忙しいビジネスマンのために」インプットの場を提供します
「知っている」から「できている」に導く仕組みにもこだわっています！
本・e-ラーニング映像や本でINPUT
トレーニング練習場でOUTPUT
仕事 [on the job]コースで練習の成果を発揮
eラーニングで学んだことを実際に練習し、直接アドバイスやフィードバックをオンライントレーニングで受けるからこそ学びが確かなものに。e-ラーニングで「知る」を、トレーニングで「出来る」に変えるところまでをオンラインで実施いたします。
ビジネスの世界で成果を残すための3ステップに対応
学ぶべき本質と、それを活かすスキルを
バランスよく
成果を出すビジネスパーソンは下記3つの要素を兼ね備えています。
- マインド（あり⽅や考え⽅）
- 正しい仕事の仕⽅
- 専⾨知識や技術
どれも⽋けてはならず、積み重なることでビジネスの場での⼤きな成果を⽣み出します。専⾨知識に傾倒せず【本当に成果を出す】ための学習がバランスよくコンテンツ化されています。
全動画タイトルも公開しています。
全360タイトル。弊社オリジナルコンテンツを含む学びとそのカテゴリをすべてまとめた一冊の資料を用意いたしました。
下記のような方は資料をダウンロードください。
- まずはどんな動画が含まれているのか知りたい
- どのようなカテゴリの学びがあるかを把握したい
- 稟議に置いて資料が必要
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14日間無料トライアル
課題/展望をお伺いした上で【貴社専用のコース】を作成し、無料トライアルを14日間行って頂けます。
e-ラーニングを試してみたが使わず終わってしまったという企業様にもオススメです。
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