導入事例

建設業

「Smart Boarding」の導入が企業改革のトリガーになった。

横浜計装株式会社

課題

石油化学プラントの24時間運転を支える社業において、全社員が現場を離れて集合することは難しい。時間、場所を問わず教育が実施できるツールを求めていた。

対象

一般層,中堅層,管理者層

介護事業

組織の本質的な課題にメスを入れることができた1年。一番の成果は、組織改革のための大きな第一歩を踏み出せたこと！

有限会社ケアワーク千代田

課題

これまでのやり方に固執してしまうなど、個人主義の組織文化が根強く、組織として同じ方向を向くことが難しい。仕事の仕方などを社内で教育することができない。

対象

一般層,中堅層,管理者層

商社

100年の歴史を後世に繋ぎ、社内改革の後押しするツールが「Smart Boarding」。単純な研修ツールだけではない可能性に期待しています！

ニチモウ株式会社

課題

対面研修の代替え手段を探していた/文章や対面研修で全国の営業所に情報や研修を届けるには限界があった

対象

一般層,中堅層,管理者層

製造業

基本的なコミュニケーションから、マネジメントの考え方・スキル、次世代に向けた教育改革まで、「Smart Boarding」が解決の一手。

株式会社スリーハイ

課題

継続的な学びの機会が創り出せていない/「マネジメント」に初めて取り組むメンバーへのレクチャーができない

対象

一般層,中堅層,管理者層

人材派遣業・飲食業

「Smart Boarding」は、僕たちの活用次第で、効果的につかえる「人材教育」や「マネジメント」ツール。

株式会社ライズ・スクウェア

課題

事業拡大に伴い、理想とする社員教育が難しくなった／ハイパフォーマーほど、感覚で教えてしまい、うまく伝わらないことが非常に多い

対象

一般層,中堅層,管理者層

人材派遣業

「自走」が飛躍のヒント。一人ひとり、自走への一歩を「Smart Boarding」をきっかけに歩みだしました！

公益社団法人 柏崎市シルバー人材センター

課題

職員の自主性・自立性を高めたい/一人ひとりのレベルで結果に差が出てしまう

対象

一般層,中堅層,管理者層

建設業

社内に学びのプラットフォームをつくれるのは、最高。

アドベントビルワークス株式会社

課題

社会人としてのベースを底上げする継続的なトレーニングが必要/何度も繰り返し「学ぶ」文化を定着させたい

対象

一般層,中堅層,管理者層

整骨院事業

組織成長を阻む「壁」に、ヒビを入れる一撃になり、「これで行けるぞ！」と経営が楽になりました！

株式会社forward

課題

「理念」が次世代に浸透しないことが組織成長の壁に/正しい仕事の仕方を学ばせたい

対象

一般層,中堅層,管理者層

営業代行事業/人材紹介・人材派遣

マネージャー陣の教育工数の捻出が課題に。「Smart Boarding」で、社内教育の先行投資をしたことで、教育生産性が飛躍的に上がった！

株式会社Road

課題

管理職やマネージャー陣が、時間と工数をかけないと教育が進まない

対象

一般層,中堅層,管理者層

人材関連事業・システムエンジニア

自社オリジナルコースやナレッジ蓄積で、少人数の人材開発チームの教育生産性を大幅にアップ

レバレジーズ株式会社

課題

少人数の人材開発チームの教育生産性を上げなければならない危機感

対象

一般層,中堅層,管理者層

IT・通信業

一時的なスキルだけではなく、それらを底上げする汎用性のあるスキルを

株式会社システムリサーチ

課題

一時的なスキルだけではなく、それらを底上げする汎用性のあるスキルを継続的に学習させたい

対象

一般層,中堅層,管理者層

卸売業

教育は、各リーダー任せ。教育の統一性を保てないのが組織の成長のネックに。『Smart Boarding』の導入で、継続的な教育が浸透。

山一産業株式会社

課題

教育は各リーダー任せで統一性がない/組織の成長に合わせた教育体制を確立したい

対象

全社員

システム事業

集合研修やOJTの代わりとなる新人トレーニングをリモートでも。効果的、効率的な教育ができるようになりました！

富士ゼロックス大阪株式会社

課題

集合研修がなかなか実施できない、次世代のリーダーを育成することはできない

対象

全社員

整骨院事業

新人が自分から研修に学びにいくように変わり、レポートなどの管理機能で教育の質も上がりました！

株式会社ローマ ぶんご整骨院

課題

教育の質を向上させたい,コロナ禍で集合研修ができない

対象

全社員