マネジメント

マネジメントに求められる基本スキルから、チームを成果に導く実践的な考え方まで、現場で活かせる知識を体系的に学べます。

  • 定期面談の効果性を高める3つのポイント

    • 評価者
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    • 管理職
  • チームの成果を引き出す!目標を達成するためのアプローチとは

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    • 幹部候補
    • 若手リーダー
  • 【マネジメントの役割】マネジメント戦略とチーム作り

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  • チームの生産性を高めるマネジメント

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    • 幹部候補
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  • リーダーの質問でメンバーのPDCAサイクルを回す方法

    • 中堅社員
    • 若手リーダー
    • 新卒・新入社員
  • 目標設定面談で押えておきたいポイント

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  • 1.概要

    定期面談は、部下・メンバーの成長を支援する重要な機会です。本動画では、面談を成長につなげるために上司が事前に行うべき準備や、定期面談の効果性を高めるためのポイントをわかりやすく解説します。

  • 2.主な対象者

    • 評価者

    • マネジメント

    • 管理職

  • 3.受講することによって得られるメリット

    • 部下の成長を促すための効果的な面談の進め方がわかる

    • 面談を成功させるために必要な、上司としての事前準備のポイントが身につく

    • 定期面談の質を高め、部下との信頼関係構築やモチベーション向上に繋げられる

  • 4.コンテンツ一覧

    • 定期面談の効果性を高める3つのポイント

    • ライフプラン・キャリアプラン面談で着目したい3つの視点

    • 目標設定面談で押えておきたいポイント

    • 成長へ導くフィードバック3つのポイント

Smart Boardingでは、
プロの講師が厳選したコンテンツを
幅広く無制限にご覧いただけます

学びたいコンテンツを入力し検索すると、各コースの概要がご覧いただけます

Smart Boardingの動画に、
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現場教育(OJT)の内容も一緒に学習

自社独自コンテンツ機能

社内研修やOJTをSmart Boardingに集約し、プロトレーナーのコンテンツと組み合わせて、効果的な教育制度を構築・管理できます。

階層別研修プログラム例

上記は一例です。
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ご覧いただけます。

Smart Boardingだからこそできる

eラーニングは動画視聴だけでは終わらない。

教育・研修を本業とする私たちだからこそ実現できる、
実践と伴走支援で成果につなげる教育設計。単なるLMS提供会社ではなく、現場での実行と成果創出までを見据え、
学習を「視聴」で終わらせない仕組みを構築します。

  • e-ラーニング・オンライントレーニング

    導入企業様が目指す企業成長。その実現に必要な社員一人ひとりの成長を逆算し、専任担当が教育プログラムの設計から伴走支援します。単なるツール提供ではなく、「人材育成の成果」まで責任を持つのが私たちのスタンスです。

  • 講師 × 他の参加者とともに、
    すぐ実践できるリアルタイムトレーニング

    動画視聴後すぐにアウトプットできるライブ型実践トレーニングを毎月50~60回開催。オンライン・対面の両形式で実施し、他社参加者と共に学ぶことで、社内では得られない外部刺激も得られます。

  • 課題の再定義 × テスト・レポート機能で
    習得状況の可視化

    実践を通じて不足していた知識・スキルを再定義し、再学習へとつなげる設計です。レポート・テスト機能により理解度を可視化し、ダッシュボードで学習状況を即時把握。社員一人ひとりの成長を定量的に管理できます。

この繰り返しで「知っている」から
「できている」に変えていく。

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