コンサルティング支援との相乗効果を発揮。 ”社員に求める姿”に紐づいた、ズレのない教育を実現！

株式会社BALLEGGS

課題

新入社員の採用数増加にも耐えられるよう、OJT頼みではない教育体制を構築したい。

対象

全社員

“オンラインで技術力を上げる”というチャレンジ。 社員を巻き込んだ結果、生産性が120%に向上しました！

株式会社TAKEDA GROUP

課題

全てのスタッフが共通して行える施術の種類を増やし、また、それぞれの治療技術のレベルを高めたい。

対象

全社員

“学びたい時に学びたい内容を、一人ひとりが学べる環境を“ 「もっと早くにSmart Boardingで学べていたら」という声があがりました。

株式会社大林組

課題

一人ひとりが手軽に、自由に学習できるようなものを取り入れることで、継続した学びの場を提供したい。

対象

全社員

　Smart Boardingが学びのきっかけの一歩になりました。“本人の自発的な意思から生まれる学びを社内に”

コネクシオ株式会社

課題

ひとり一人が”学び、成長すること”の重要性と喜びを感じ、自ら意欲的に学んで欲しい

対象

全社員

「Smart Boarding」の導入が企業改革のトリガーになった。

横浜計装株式会社

課題

石油化学プラントの24時間運転を支える社業において、全社員が現場を離れて集合することは難しい。時間、場所を問わず教育が実施できるツールを求めていた。

対象

一般層,中堅層,管理者層

「Smart Boarding」は、僕たちの活用次第で、効果的につかえる「人材教育」や「マネジメント」ツール。

株式会社ライズ・スクウェア

課題

事業拡大に伴い、理想とする社員教育が難しくなった／ハイパフォーマーほど、感覚で教えてしまい、うまく伝わらないことが非常に多い

対象

一般層,中堅層,管理者層

全受講者が「成長できた！」と実感。「受講しただけ」で終わらせない「受講→実践→成果発表」のサイクルが、企業成長のスピードを上げる仕掛けです！

株式会社ベストライフ

課題

コロナ禍によって「コミュニケーションロス」が生まれた／「学びの環境」が整えられていなかった

対象

一般層,中堅層,管理者層

「自走」が飛躍のヒント。一人ひとり、自走への一歩を「Smart Boarding」をきっかけに歩みだしました！

公益社団法人 柏崎市シルバー人材センター

課題

職員の自主性・自立性を高めたい/一人ひとりのレベルで結果に差が出てしまう

対象

一般層,中堅層,管理者層

社内に学びのプラットフォームをつくれるのは、最高。

アドベントビルワークス株式会社

課題

社会人としてのベースを底上げする継続的なトレーニングが必要/何度も繰り返し「学ぶ」文化を定着させたい

対象

一般層,中堅層,管理者層

100年の歴史を後世に繋ぎ、社内改革の後押しするツールが「Smart Boarding」。単純な研修ツールだけではない可能性に期待しています！

ニチモウ株式会社

課題

対面研修の代替え手段を探していた/文章や対面研修で全国の営業所に情報や研修を届けるには限界があった

対象

一般層,中堅層,管理者層

マネージャー陣の教育工数の捻出が課題に。「Smart Boarding」で、社内教育の先行投資をしたことで、教育生産性が飛躍的に上がった！

株式会社Road

課題

管理職やマネージャー陣が、時間と工数をかけないと教育が進まない

対象

一般層,中堅層,管理者層

自社オリジナルコースやナレッジ蓄積で、少人数の人材開発チームの教育生産性を大幅にアップ

レバレジーズ株式会社

課題

少人数の人材開発チームの教育生産性を上げなければならない危機感

対象

一般層,中堅層,管理者層

一時的なスキルだけではなく、それらを底上げする汎用性のあるスキルを

株式会社システムリサーチ

課題

一時的なスキルだけではなく、それらを底上げする汎用性のあるスキルを継続的に学習させたい

対象

一般層,中堅層,管理者層

新人が自分から研修に学びにいくように変わり、レポートなどの管理機能で教育の質も上がりました！

株式会社ローマ ぶんご整骨院

課題

教育の質を向上させたい,コロナ禍で集合研修ができない

対象

全社員

教育は、各リーダー任せ。教育の統一性を保てないのが組織の成長のネックに。『Smart Boarding』の導入で、継続的な教育が浸透。

山一産業株式会社

課題

教育は各リーダー任せで統一性がない/組織の成長に合わせた教育体制を確立したい

対象

全社員